1、無論是數量目標還是質量目標，我們都應強調"適度"。目標不能過高，過高不僅不能實現，而且會使操作員有挫敗感，影響他們的積極性；也不能過低，過低是不具挑戰性的，所以干粉砂漿設備操作員沒有成就感。也就是說，在設定目標時，人們會覺得自己可以跨越式地達到目標。這種目標是適度的。只要努力，自然可以激發員工的積極性。目標管理作為激勵員工的手段，在一定程度上不僅表現在精神激勵上，而且表現在物質激勵上。總的來說，兩者都不能忽視。

　　2、小組成員對干粉砂漿設備的適當期望。

　　對干粉砂漿設備的管理人員對干砂漿設備的期望應在其工作人員的能力范圍內，既不高于其能力，也不低于其能力。不要給干砂漿設備團隊的成員造成太大的心理壓力，因為干砂漿設備團隊的經理們期望過高，這會使干砂漿設備團隊的成員感到焦慮和沮喪，甚至摧毀他們原來的潛力。

　　3.鄭州干砂漿設備管理人員對干砂漿設備管理隊伍的成員要寬大、嚴格。

　　對于干粉砂漿設備的團隊管理，如果缺乏嚴格的管理，盲目的溫和，員工容易被寵壞，線路會變得隨意，沒有進展；但如果過于嚴格，往往會導致心理萎縮、表面屈服、實際對抗，缺乏自主權，對事物缺乏興趣。這樣，不僅人力資源不能得到有效利用，整個組織也會滅亡。

　　只有當干粉砂漿設備團隊的管理人員應該廣泛的時候，才能讓班級成員充分了解你的態度和心情；當時間很嚴格的時候，班級成員才不敢隨意而輕視!

　　4.對干粉砂漿設備操作員應當給予適當的表揚。

　　干粉砂漿設備團隊管理人員稱贊團隊成員的情緒表達“強烈”溫和。表揚不僅具有啟發和引導的作用，而且具有批評的作用。對班級成員的評價要公平準確。

　　5.干砂漿設備的管理團隊應學會適度妥協。

　　人們為了美而生活在真理和自由之中，他們可以更公開地擁抱世界，更深愛世界，誰是最優秀的，誰是最自由的，他們將擁有最偉大的美。

　　6對干粉砂漿設備操作員應適度講話。

　　由于時間、地點和性質的不同，應該說的話和不應該說的話之間必須有界限。不然，不該說的就像瘋子，不該說的就像啞巴。如果是這樣，要么做不了，要么就會犯錯誤。這里明確指出，發言必須溫和。適當地說，這是一種溝通技巧，應該由干粉砂漿設備的團隊經理掌握。

　　7.讓干粉砂漿設備操作員有適度的緊張感

　　從醫學的角度看，適度的張力可以增強人腦的興奮，改善大腦的生理功能，使人思維敏捷，反應迅速，使干粉砂漿設備團隊成員具有適度的張力，發揮干粉砂漿設備團隊成員的潛力，提高工作效率。

　　8讓干砂漿裝備隊員適度發泄情緒

　　人們的情緒可以概括為“七種情緒”：喜悅、憤怒、憂慮、思考、悲傷、驚慌、恐懼，或為喜悅、憤怒、悲傷、喜悅、愛、邪惡、欲望。從心理學的觀點來看，人類的“七情”是要發泄的，就像生理上必須排泄一樣。如果你不能享受快樂和憤怒，你就不能強迫地壓制他們。在很長一段時間內，你將不可避免地變得沮喪和生病。只有適當的讓干粉砂漿設備操作員發泄，才能解決他們的困難，緩解他們的心理壓力，使團隊成員達到心理平衡。

　　對干粉砂漿設備團隊進行適度的管理，說起來容易，但很難做到。它之所以困難，是因為它是一種動態平衡和動態和諧，需要不斷調整和調整。總之，沒有適當的管理，干砂漿裝備組就沒有和諧，沒有協調，干砂漿裝備組就不可能實現適當的管理。